Zastanawiasz się nad stworzeniem własnej działalności? Nie czekaj! Zrób to zanim ktoś Cię wyprzedzi.
Po transformacji społeczno-politycznej, jak grzyby po deszczu, zaczęły wyrastać coraz to liczniej przedsiębiorstwa na rynku. Okoliczności zyskały na sile w ostatnim dziesięcioleciu, kiedy to w naszym kraju zauważyć można także rozwój wiedzy sprzedażowej i jeszcze bardziej obszerne zastosowanie PRu. Niniejsze okoliczności zaczęły mieć wpływ na znaczny wzrost atrakcyjności na rynku, co naturalnie dla potencjalnego odbiorcy stało się sprawą jak najbardziej pozytywną. Wszystko to stwarza mu możliwość skorzystania z obszernego spektrum asortymentu, który nie może odbiegać jakością i ceną od innych, osiągalnych na rynku asortymentów. Kontrahent odnosi korzyść. Inaczej sytuacja rysuje się w przypadku walczących o kontrahenta przedsiębiorstw.
Genialny pomysł dźwignią handlu
By już na początku zwiększyć swoje perspektywy w boju o klienta, musimy szczegółowo przeanalizować, czy nasz projekt wnosi coś nowego na rynek, a jeżeli okaże się, że niekoniecznie, to należałoby rozważyć w czym odróżnia się od ofert konkurencji, istniejących już na rynku. To istotne, bo o ile nabywca będzie miał wybór między naszą firmą, będącą od niedawna na rynku (znak handlowy nie jest jeszcze znany) a konkurencyjnego przedsiębiorstwa, która w osobistym dorobku ma bogate, długofalowe doświadczenie, niestety w przeważającej części przypadków zdecyduje się na tą drugą. Dlatego też jeżeli mamy genialny pomysł na biznes, musimy sprawić by był on w ciekawy sposób zaprezentowany naszemu klientowi (by również i jemu zdawał się ciekawą możliwością do propozycji rywali).
Inaczej sprawa się ma z projektami innowacyjnymi. Tu już na początku mamy lepiej, bo nie posiadamy rywali, którzy mogliby nam zagarnąć grupę odbiorczą. W tym przypadku jednak musimy poświęcić sporo czasu oraz pieniędzy na rozreklamowanie
swojego pomysłu. Bo nawet znakomity projekt, może nie dać dochodu jego właścicielowi, jeżeli nikt o nim wcześniej nie wie.
Projekt, projekt i jeszcze raz projekt
Planowanie nie powinno zostać dziedziną jedynie ludzi o charakterze pedantycznym. To oczywista i niezbędna rzecz w biznesie. To właśnie na planingu bazować powinny wszystkie projekty tworzone w firmie. Pierwszym takim planem powinien być biznesplan. Za jego przyczyną możemy nie tylko łatwiej wprowadzić firmę na rynek i nią zarządzać, ale też otrzymać pieniądze z różnego rodzaju organizacji pomocowych (unijnych lub regionalnych). Znaleźć się w nim winny takie elementy, jak: analiza konkurencji, analiza SWOT (szanse i zagrożenia, mocne i słabe strony), analiza sytuacji początkowej (wkład pieniężny, który posiadamy, analiza targetu, który mamy zamiar obrać, opis pomysłu) a także finansowy plan na kilka kolejnych lat). Dokładnie spisane wyżej wymienione kwestie, umożliwią nam ominięcie wielu niebezpiecznych, początkowych wpadek.
Formalne kwestie
Pamiętaj, że rejestracja działalności gospodarczej to łańcuch formalności, które spotkają Cię już na starcie. Przede wszystkim zorientuj się, czy w Twoim regionie działa tak zwane „okienko”, w którym można pozałatwiać wszystkie formalności urzędowe związane z otwarciem działalności gospodarczej. Jeśli tak, nie musisz tracić czasu na wycieczki po wszelkiego typu jednostkach urzędowych. Jeśli jednak nie znajdziesz ww. okienka, musisz nastawić się na nieco dłuższą drogę wiodącą do uzyskania celu. Będziesz musiał odwiedzić m.in.: Urząd Statystyczny, Zakład Usług Społecznych, Urząd Miasta/Gminy, Urząd Skarbowy a czasami także Sanepid i Inspekcję Pracy.
Kiedy wypełnisz wszystkie przedstawione wyżej czynności, możesz być pewny, iż jesteś na dobrej drodze do zwycięstwa.